WEBINAR
1
13:00–13:45
Sens i
autentyczność w pracy – rzecz o potrzebie „dorosłych” liderów w
życiu i biznesie
Prowadzi: Tomek Sławiński, ICF PCC business and
team coach, ekspert Blueamber
Większość liderów
jest dorosła wiekiem, ale niekoniecznie w swoich postawach.
Pokażemy, jak rozbroić komunikacyjne „gry”, unikanie konfrontacji i
szukanie winnych. Dowiesz się, jak przechodzić od roli „granej” do
„wziętej” oraz budować dojrzałość przywódczą opartą na
odpowiedzialności i sensie.
Z
czym wychodzisz:
- Rozpoznawaniem
sygnałów „niedorosłego” przywództwa w zespołach i u siebie.
- Kierunkami pracy
rozwojowej prowadzącymi do autentyczności i biorącej
odpowiedzialność postawy.
- Argumentami
pokazującymi, że sens i autentyczność to twarde wskaźniki
biznesowe.
WEBINAR
2
14:00–14:45
Budowanie
kultury odporności – radzenie sobie z presją i
przeciążeniem
Prowadzi: Aga Cyniak, coach biznesu, trenerka
mentalna, ekspertka Blueamber
Indywidualna
odporność nie udźwignie kultury, która systematycznie zużywa ludzi.
Przejdziemy od diagnozy wypalenia do praktyki: jak odróżnić
odporność jednostki od odporności organizacji, jak mądrze zarządzać
obciążeniami i co wdrożyć tu i teraz, gdy presja sięga szczytu.
Z
czym wychodzisz:
- Rozróżnieniem
między odpornością indywidualną a odpornością kultury
organizacyjnej.
- Przeglądem
mechanizmów systemowych, które realnie amortyzują przeciążenie i
presję.
- Autodiagnozą
przeciążenia oraz planem minimum na czas szczytowego napięcia.
WEBINAR
3
15:00–15:45
Budowanie
bezpieczeństwa psychologicznego – kompetencja liderów, nie
deklaracja organizacji
Prowadzi: dr Karolina Lignar-Paczocha, socjolożka,
coach i konsultantka HR, ekspertka Blueamber
Zespół, w którym
jest miło, i zespół bezpieczny to dwie różne rzeczy. Pokażemy
bezpieczeństwo psychologiczne jako konkretny zestaw codziennych
zachowań lidera: jak tworzyć przestrzeń na trudne pytania i błędy
oraz jak systemowo przeciwdziałać niewłaściwym zachowaniom w
organizacji.
Z
czym wychodzisz:
- Definicją
bezpieczeństwa psychologicznego opartą na faktach, bez mitów o
„miękkości”.
- Zestawem
konkretnych zachowań lidera budujących (i niszczących) zaufanie w
zespole.
- Ramą
przeciwdziałania niewłaściwym zachowaniom – od profilaktyki po
procedury.
