WEBINAR 1
13:00–13:45
Zmęczeni zmianą –
co HR może realnie zrobić dla ludzi (i siebie) będących w ciągłej
zmianie?
Prowadzi: Ania
Piosik, coach biznesu i zespołów, facylitatorka, ekspertka
Blueamber
Gdy zmiana staje
się codziennością, wyczerpanie wygrywa z zaangażowaniem. Omówimy
praktyki prowadzenia ludzi przez ciągłą transformację: jak odróżnić
opór od zmęczenia, jak obniżyć ludzki koszt zmian oraz jak zespół
HR może zadbać o własną energię i granice.
Z czym
wychodzisz:
- Diagnozą
zmęczenia zmianą (change fatigue) i sposobami zapobiegania
rotacji.
- Rozróżnieniem
oporu od wyczerpania oraz dopasowanymi do nich reakcjami.
- Praktykami
komunikacyjnymi i narzędziami regeneracji dla liderów oraz zespołów
HR.
WEBINAR 2
14:00–14:45
Zaufanie – jak je
budować realnie, gdy fundamenty się chwieją… perspektywa
mentoringowa
Prowadzą: Aldona
Królikowska, mentorka liderów, superwizorka mentoringu, ex-CEO &
Asia Andryszczak, coach biznesu, trenerka kompetencji przywódczych,
entuzjastka AI · ekspertki Blueamber
W świecie
polaryzacji organizacja staje się kluczowym miejscem budowania
relacji. Pokażemy, jak poprzez praktykę mentoringową, spójność i
uczciwe rozmowy tworzyć zaufanie od podstaw – bez budżetu, za to z
wykorzystaniem sprawdzonych narzędzi liderskich.
Z czym
wychodzisz:
- Anatomią zaufania
organizacyjnego: co je buduje, a co najszybciej niszczy.
- Praktykami
budowania relacji i autentyczności do wdrożenia od zaraz.
- Dawkowaniem
uzasadnionej nadziei i docenieniem roli, jaką HR odgrywa w
organizacji.
WEBINAR 3
15:00–15:45
Moc 3 inteligencji
w biznesie. IQ, emocje i ciało w decyzjach biznesowych.
Prowadzi: Beata
Rycembel, executive coach i team coach, ekspertka Blueamber
Finał festiwalu: w
świecie AI największą przewagą pozostaje zintegrowany człowiek.
Pokażemy, jak łączyć analityczny umysł (IQ), sygnały z emocji oraz
inteligencję ciała, aby podejmować trafniejsze decyzje w
sytuacjach, w których sam arkusz Excela już nie wystarcza.
Z czym
wychodzisz:
- Praktcznym
rozumieniem integracji IQ, emocji i ciała w procesie
decyzyjnym.
-
Mini-doświadczeniami do powtórzenia z własnym zespołem
liderskim.
- Językiem do
rozmowy o decyzjach biznesowych wychodzących poza same dane.
